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Teil haben. Teil sein. Pflege: Auch daheim gut versorgt Die Grenzen der Pflegebereiche abbauen Jahresbericht 2024/2025 der BruderhausDiakonie Altenhilfe Arbeit und berufliche Bildung Jugendhilfe Teilhabe zum Leben
Titelfoto: Ambulante Angebote der Altenhilfe Eine Tagespflege ergänzt in Walddorfhäslach das stationäre Angebot im Seniorenzentrum Gustav-Werner-Stift. An fünf Tagen in der Woche finden Pflegebedürftige dort Beschäftigung und Gesellschaft, einschließlich pflegerischer Leistungen. Die Mahlzeiten werden gemeinsam zubereitet.
3 Pflege: Auch daheim gut versorgt Die Grenzen der Pflegebereiche abbauen Jahresbericht der BruderhausDiakonie
4 Der Kontakt zu Tieren fördert die Selbstwahrnehmung von Menschen mit Behinderung. Unser Stiftungsauftrag lautet: Den Stiftungsauftrag legten 1881 der Theologe Gustav Werner und seine Ehefrau Albertine, Gründer der Gustav Werner Stiftung zum Bruderhaus, heutige BruderhausDiakonie, fest: „Das geistige und leibliche Wohl des Nebenmenschen auf jegliche Weise zu fördern und den Armen und Verlassenen, welchen die Kraft zum eigenen Fortkommen fehlt, eine Heimath zu schaffen und solche im Geiste christlicher Bruderliebe zu verwalten.“
Inhaltsverzeichnis Verantwortungsvoll die Zukunft gestalten Editorial Ehrenamt hat tragende Rolle Vorwort der Vorsitzenden des Stiftungsrats Ambulante Pflege ausbauen Bericht des Vorstands Sozialwirtschaft: Das Fahrwasser bleibt unruhig Wirtschaftsbericht Lebensqualität systematisch stärken Altenhilfe Die Selbstbestimmung fördern Teilhabe zum Leben: Behindertenhilfe Ambulante Angebote weiterentwickeln Teilhabe zum Leben: Sozialpsychiatrie Vom Möglich-Machen und Chancen-Geben Jugendhilfe Berufliche Teilhabe unterstützen Arbeit und berufliche Bildung Für ältere Menschen da sein Ehrenamt Menschen unterstützen bewirkt Lebensfreude Spenden Rehabilitation wohnortnah anbieten Gemeindepsychiatrische Hilfen Reutlingen Ambulant und aufsuchend Klinik für Psychiatrie und Psychosomatik Reutlingen Angebote der BruderhausDiakonie Kontakt Regionalleitungen Vorstand, Stiftungsrat Impressum INHALTSVERZEICHNIS 5 Seite 6 Seite 8 Seite 10 Seite 20 Seite 30 Seite 34 Seite 38 Seite 42 Seite 46 Seite 50 Seite 52 Seite 54 Seite 56 Seite 58 Seite 59 Seite 60 Seite 62
6 EDITORIAL Verantwortungsvoll die Zukunft gestalten Editorial Sehr geehrte Damen und Herren, in unserem Leitbild der BruderhausDiakonie haben wir festgeschrieben: „Wir sind tätig für junge Menschen, die sich mit dem Lernen oder ihren Lebensumständen schwertun, für psychisch erkrankte Menschen, die nach Begleitung fragen, für Menschen mit Behinderung, die auf Assistenz und unterstützte Arbeitsmöglichkeiten angewiesen sind, und für Menschen, die altersbedingt Unterstützung im Alltag und Pflege benötigen.“ Dabei setzen wir auf gute fachliche Arbeit, lassen uns auf neue Situ- ationen und Aufgaben ein und wirken an innovativen Entwicklungen mit, um die Zukunft der Pflege, der Inklusion sowie der Bildung aktiv mitzugestalten. Mehrere Projekte der BruderhausDiakonie haben 2024 Preise er- halten: Die Deutsche Heilpädagogische Gesellschaft (DHG) zeich- nete das Rahmenkonzept Gewaltprävention mit dem DHG-Preis aus. Bereits 2012 hatte die Stiftung das Konzept zur Gewaltprä- vention eingeführt. Das Living Museum Alb wurde gleich zweifach ausgezeichnet: Die Commerzbank Stiftung bedachte das inklusive Atelierangebot in Münsingen-Buttenhausen bei der Verleihung des ZukunftsGut-Preises 2024 mit einem Sonderpreis. Der Landkreis Reutlingen zeichnete ebenfalls das Living Museum Alb aus mit dem Inklusionspreis 2024 für das Projekt „Der Traum vom Fliegen – Gus- tav Mesmer in Buttenhausen“: Künstlerinnen und Künstler mit Be- hinderung planen und gestalten die stetig sich weiterentwickelnde Ausstellung mit. Den 1. Preis beim Schulpreis für diakonisches Lernen des Evangeli- schen Schulwerks Baden und Württemberg gewann die Reutlinger Oberlinschule mit ihrem Nachhaltigkeitsprojekt Krokolin. Schülerin- nen und Schüler der Klassen eins bis neun des Sonderpädagogischen Bildungs- und Beratungszentrums beschäftigten sich im Rahmen des Projekts mit nachhaltigem Handeln, gesunder Ernährung, Upcycling und Kleidertausch. Verantwortlich Handeln bedeutet auch, die eigene Geschichte zu ken- nen und aus Vergangenem zu lernen. Stiftungsrat und Vorstand ga- ben im Jahr 2021 den Anstoß, einen weiteren Teil der Heimgeschichte der Stiftung historisch-wissenschaftlich aufarbeiten zu lassen. Der Historiker Dr. Sebastian Wenger hat sich in der Publikation „Arbeits- scheu, verwahrlost, gefährdet – Zwangseinweisungen Asozialer in die
EDITORIAL 7 Vorstand der BruderhausDiakonie (von links): Pfarrer Prof. Dr. Bernhard Mutschler, Dr. Tobias Staib und Andreas Lingk. Arbeitslager der Stadt Stuttgart und der Gustav Werner Stiftung“ mit der Zeit von 1934 bis 1959 in Göttelfingen und Buttenhausen be- fasst. Bei einer Gedenkveranstaltung am Ort des ehemaligen Bewah- rungsheims in Buttenhausen entschuldigte sich der Gesamtvorstand öffentlich „für das unsägliche Leid“, das „auch durch unsere Organisa- tion über zahlreiche Menschen gebracht worden“ ist. In der BruderhausDiakonie engagieren wir uns für das Wohl der Menschen und entwickeln unsere Angebote fortlaufend weiter. In der Pflege setzen wir zunehmend auf Prävention, beispielsweise mit der aktivierenden Therapeutischen Pflege, um Pflegebedürftigen möglichst lang ein selbstständiges Leben zu ermöglichen. Wir wünschen Ihnen eine gute Lektüre. Pfarrer Prof. Dr. Bernhard Mutschler Theologischer Vorstand und Vorsitzender des Vorstands Dr. Tobias Staib Fachlicher Vorstand Andreas Lingk Kaufmännischer Vorstand
8 VORWORT DER VORSITZENDEN DES STIFTUNGSRATS Ehrenamt hat tragende Rolle Vorwort der Vorsitzenden des Stiftungsrats Der Stiftungsrat der BruderhausDiakonie berät, begleitet und kontrol- liert den Gesamtvorstand bei der Erfüllung seiner Aufgaben und dis- kutiert sowohl strategische als auch operative Themen der Stiftung. Zu den Schwerpunktthemen der Stiftungsratssitzungen gehörten im vergangenen Jahr die wirtschaftliche Konsolidierung der Stiftung, Im- mobilienkäufe oder -verkäufe, Neuaufstellung der Speiseversorgung sowie die neue Zusammensetzung der Stiftungsversammlung. Der Stiftungsrat hat sich im Vorfeld gezielt Gedanken gemacht, wie die Stiftungsversammlung modernisiert und bereichert werden kann. In der im Herbst 2024 neu konstituierten Stiftungsversammlung sind Persönlichkeiten versammelt, die als Stiftungs-Botschafterinnen und -Botschafter in ganz verschiedene Bereiche hineinwirken können: Eine Möglichkeit, die gesamtgesellschaftliche Verantwortung für die zu betreuende Klientel zu teilen. Die Stiftungsversammlung ist auch eine Plattform des Austauschs und der Vernetzung. Das ehrenamtliche Engagement nimmt in einer diakonischen Ein- richtung eine tragende Rolle ein. In der BruderhausDiakonie fängt das Ehrenamt in Stiftungsrat und Stiftungsversammlung an und geht bis zu den zahlreichen Menschen, die sich baden-württembergweit viel- fältig in unseren Einrichtungen engagieren. Menschen schenken ihre Zeit und ihre Freizeit, um anderen Menschen und der Gesellschaft Gutes zu tun. Einmal im Jahr, am Geburtstag ihres Gründers am 12. März, lädt die BruderhausDiakonie zum Gustav-Werner-Tag ein. Hier setzen Persönlichkeiten aus Politik, Wirtschaft, Kirche und Gesellschaft ein Zeichen für ehrenamtliches Engagement. Die Politik wachsam begleiten Der soziale Gedanke ist eine der Säulen, die unsere Gesellschaft tra- gen. Als Vertreterinnen und Vertreter einer diakonischen Stiftung, die sich täglich für das Wohl von Menschen in Not einsetzt, sind wir in besonderer Weise aufgerufen, die Entwicklungen und Entschei- dungen der Politik wachsam zu begleiten und unsere Stimme für die Belange der Schwächsten in unserer Gesellschaft zu nutzen. Aus diesem Grund hatten Stiftungsrat und Vorstand der Bruderhaus- Diakonie öffentlich sowie unter den Mitarbeiterinnen und Mitarbei- tern zur aktiven Teilnahme an der Bundestagswahl 2025 aufgerufen – mit einem Verweis auf Artikel 1 und 3 des Grundgesetzes: „Die Würde des Menschen ist unantastbar“ und „Niemand darf wegen seines Geschlechtes, seiner Abstammung, seiner Rasse, seiner Spra-
VORWORT DER VORSITZENDEN DES STIFTUNGSRATS 9 Der Stiftungsrat ist beratendes sowie Aufsichtsgremium (siehe auch Seite 60). che, seiner Heimat und Herkunft, seines Glaubens, seiner religiösen oder politischen Anschauungen benachteiligt oder bevorzugt werden. Niemand darf wegen seiner Behinderung benachteiligt werden“. Als einer der größten Arbeitgeber in der Region Reutlingen fördert die BruderhausDiakonie Vielfalt und Diversität. Dank Der Stiftungsrat dankt dem Vorstand, den Führungskräften sowie allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern für ihren engagierten, klien- tenorientierten und diakonischen Einsatz im vergangenen Jahr. Der Dank des Stiftungsrats gebührt ebenso allen Ehrenamtlichen, Unterstützerinnen und Unterstützern sowie allen Geschäfts- partnern der Stiftung. Ingrid Peters Stiftungsratsvorsitzende der BruderhausDiakonie
10 BERICHT DES VORSTANDS Ambulante Pflege ausbauen Bericht des Vorstands Pflege muss für alle bezahlbar sein Gemeinsam mit zahlreichen sozialen Organisationen und Verbänden in Deutschland setzt sich die BruderhausDiakonie für eine gute und bezahlbare Pflege ein. Vertreterinnen und Vertreter der Stiftung be- teiligten sich an der Petition „Mach dich #StarkFuerPflege“, organi- siert von der Diakonie Deutschland. Die Petition, die die Initiatoren im Mai 2025 dem Bundesministerium für Gesundheit übergeben ha- ben, fordert eine Pflegereform, die beinhaltet, Pflegebedürftige und ihre Angehörigen zu unterstützen und die Finanzierung der Pflege zu sichern. Die Diakonie Deutschland wird die Forderungen der Petition in die Begleitung des Gesetzgebungsverfahrens einbringen. Weil immer mehr Menschen zu Hause versorgt sein möchten, ist es aus Sicht der BruderhausDiakonie erforderlich, mehr Pflege- angebote in der eigenen Häuslichkeit vorzuhalten und Hilfen flexibel und unbürokratischer zu gestalten. Eine intelligente Verknüpfung professioneller Pflege mit zivilgesellschaftlicher Unterstützung, bei- spielsweise durch Angehörige oder Nachbarn, könnte die Versorgung Pflegebedürftiger verbessern. Das Geschäftsfeld Altenhilfe hat bereits den Blick in die Zukunft gerichtet und 2024 das strategische Rahmenpapier Zukunftsziele 2035 verfasst. Eines der darin enthaltenen sechs Zukunftsfelder ist, sozialräumliche Netzwerke ganzheitlich zu erschließen. So baut die BruderhausDiakonie bestehende Angebote und neue Standorte in Kooperation mit Kommunen im Sinne des Quartiersgedankens aus. Im zurückliegenden Jahr eröffnete die BruderhausDiakonie drei Tagespflegen: in Tübingen, in Gögglingen bei Ulm sowie in Wald- dorfhäslach. Doch die von den Kommunen berechneten Bedarfe für Plätze werden von den Menschen vor Ort teilweise noch nicht so an- genommen wie geplant. In Tübingen wurden nach einigen Monaten Tagespflegeplätze reduziert. Stark nachgefragt sind die stationären Pflegeplätze. In Walddorfhäslach im Landkreis Reutlingen eröffnete die BruderhausDiakonie 2025 einen Erweiterungsbau am bestehen- den Pflegeheim. In Malterdingen im Landkreis Emmendingen nahm die BruderhausDiakonie ein Wohn-Pflege-Angebot in Form einer Seniorenwohngemeinschaft im Generationenhaus Malterdingen in Betrieb. Neue flexible, wohnortnahe und wirtschaftlich tragbare An- gebote sind in der Entwicklung.
BERICHT DES VORSTANDS 11 Alltagsbegleiterinnen helfen in der Seniorenwohngemeinschaft bei der Speisezubereitung. Die Erweiterung des Gustav-Werner-Stifts in Walddorfhäslach beinhaltet Wohnen, Pflege und Tagespflege.
12 BERICHT DES VORSTANDS Pflegebedürftige passgenau versorgen Die BruderhausDiakonie installiert ein Case- und Care-Manage- mentsystem, um Menschen mit Pflegebedarf noch individueller zu versorgen. Die Erstberatung erfolgt über ein einfaches Online-For- mular, das Hilfesuchende zu passgenauen Angeboten leitet: vom Pflegeheim über ambulante Dienstleistungen bis hin zu präventiven Angeboten. Die Stiftung Deutsches Hilfswerk fördert das Vorhaben im Bereich der Altenhilfe mit 300.000 Euro. Auch in den weiteren Geschäftsbereichen der Stiftung führt die BruderhausDiakonie nach und nach das Case-Management ein. Klientinnen und Klienten bekommen bereits beim Erstkontakt die individuell benötigten Unterstützungsleistungen aufgezeigt. Mit Hilfe standardisierter Prozesse, unterstützt durch digitale Work- flows, kommen Hilfesuchende schneller an passgenaue Angebote. Eine kontinuierliche Beratung übernimmt in der Altenhilfe der am- bulante Dienst sowie in der Eingliederungshilfe der Sozialdienst. Einen steigenden Bedarf an Pflege verzeichnet die Bruderhaus- Diakonie in der Eingliederungshilfe. Entsprechend baut die Stiftung die Angebote aus. Dabei soll der Zugang zu pflegerischer Versorgung erleichtert und die Qualität der Beratungsleistungen in den ambu- lanten Diensten optimiert werden. Ziel ist, Beratung und Pflege noch enger zu verzahnen, um passgenaue Angebote aus einer Hand anzu- bieten – ein wichtiger Schritt hin zu einem ganzheitlichen Verständ- nis von Versorgung, bei dem der Mensch mit seinen individuellen Bedürfnissen im Mittelpunkt steht. Neu geschaffen wurde die Aufgabe Spezialreferent, Spezialreferentin Pflegeexperte. Die Expertinnen und Experten fungieren als Multipli- katoren und qualifizieren Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, pflege- rische Leistungen in der Besonderen Wohnform für Menschen mit Behinderung zu übernehmen. Junge Menschen verstärkt unterstützen Die BruderhausDiakonie hat ihre Angebote für Kinder und Jugend- liche ausgebaut. In Freudenstadt ist in Kooperation mit dem Land- kreis eine Wohngruppe für inklusive Inobhutnahme eingerichtet worden. Hintergrund war, dass das Kreisjugendamt Freudenstadt vermehrt Plätze gesucht hatte, um Kinder und Jugendliche, deren Wohl gefährdet ist, in einer Inobhutnahme unterzubringen. Mit der Partnerin BruderhausDiakonie war bald ein Haus gefunden und ein
BERICHT DES VORSTANDS 13 Mitarbeitende aus dem In- und Ausland arbeiten in der Altenpflege Hand in Hand.
14 BERICHT DES VORSTANDS Mit dem Nachhaltigkeitspreis GUSTAV spornt die Stiftung Mitarbeitende zu umweltbewusstem Handeln an. Der Ausbildungsverbund ebnet jüngeren Menschen mit besonderem Förderbedarf den Weg in Arbeit.
BERICHT DES VORSTANDS 15 Konzept für die inklusive Inobhutnahme entwickelt worden. Im Juni 2024 eröffnet, war die Wohngruppe bereits im ersten Betriebsjahr zu neunzig Prozent ausgelastet. Im Rahmen der Inobhutnahme bearbeiten Fachkräfte Krisen in Fami- lien und scheinbar ausweglose Situationen mit den jeweiligen Betei- ligten. Im günstigsten Fall wird eine Rückkehr in die Familie möglich. Der Ausbildungsverbund der BruderhausDiakonie in Pfullingen im Landkreis Reutlingen bietet in jüngst sanierten Räumen Ausbildungs- plätze für junge Menschen mit Förderbedarf an. Vermittelt über das Jobcenter können Ausbildungen zum Industriemechaniker, Metall- feinbearbeiter oder Zerspanungsmechaniker absolviert werden. Im Autismuszentrum in Calw im Landkreis Böblingen können Fach- kräfte künftig mehr Kinder mit Autismus-Spektrum-Störung fördern: Vier zusätzliche Räume stehen für die motorische und sprachliche Entwicklung sowie zur Förderung der sozialen Kompetenzen der Kinder und Jugendlichen zur Verfügung. Mitarbeitende setzen Klimaschutz mit um Die BruderhausDiakonie strebt an, als Stiftung bis zum Jahr 2035 klimaneutral zu sein. Jährlich übernimmt die BruderhausDiakonie im Umweltmanagement eines der 17 Ziele für nachhaltige Entwick- lung der Vereinten Nationen, um zum Klimaschutz beizutragen. Das diesjährige Jahresziel ist das „Sustainable Development Goal (SDG) 11: Nachhaltige Städte und Gemeinden“. Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der BruderhausDiakonie bringen in Arbeitsgruppen zu den Themen Immobilien, Mobilität, Beschaffung und Informations- technologie (IT) ihre Expertise ein. Ziel ist, Einsparungspotenziale zu erkennen und Handlungskonzepte zu erarbeiten. Die Arbeitsgruppen sind Bestandteil des stiftungsweiten Klimaschutzkonzepts. Ergän- zend findet ein Austausch im bundesweiten Netzwerk Nachhaltig- keit@Diakonie statt. Diakonische Unternehmen sind im Gespräch, um voneinander zu lernen. Als Gastgeberin des 11. Treffens hieß die BruderhausDiakonie im vergangenen Jahr rund 30 Umweltbeauf- tragte aus ganz Deutschland in der Hauptverwaltung in Reutlingen willkommen. Familienfreundlich arbeiten Beruf und Familie unter einen Hut zu bringen, stellt viele Berufs- tätige vor große Herausforderungen. Um diese Herausforderungen
16 BERICHT DES VORSTANDS New Work im Seniorenzentrum: Das Team organisiert die Arbeitsverteilung untereinander. Auf Bildungs- und Ausbildungsmessen in Namibia warb die BruderhausDiakonie um Ausbildungskräfte.
BERICHT DES VORSTANDS 17 möglichst gut meistern zu können, unterstützt die Bruderhaus- Diakonie ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter bei der Vereinbarkeit von Beruf und Familie. Noch in diesem Jahr strebt das diakonische Unternehmen eine stiftungsweite Zertifizierung mit dem Evange- lischen Gütesiegel Familienorientierung an. Die Region Bodensee- Oberschwaben der BruderhausDiakonie ist Vorreiterin und bereits seit 2022 von der Evangelischen Kirche Deutschland zertifiziert. Mit dem Zertifikat ist ein Prozess verbunden, der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter beteiligt. Gemeinsam werden Lösungen gesucht, um die Vereinbarkeit von Beruf und Familie zu verbessern. Das Evangelische Gütesiegel Familienorientierung basiert auf einem evangelisch geprägten Bild der Familie als verlässliche Gemeinschaft, die es zu stärken gilt. Dabei werden unter dem Begriff Familie alle Le- bensformen gefasst, in denen Menschen Verantwortung für andere übernehmen, unabhängig davon, ob sie allein oder in Partnerschaft leben, verheiratet sind oder nicht. Das Konzept New Work ermutigt Selbstständig arbeiten und flache Hierarchien, das beinhaltet das Konzept New Work. 2023 hatte die BruderhausDiakonie das Pilot- projekt im Seniorenzentrum Teningen im Landkreis Emmendingen eingeführt. Bereits ein Jahr nach Projektbeginn fiel die erste Zwi- schenbilanz positiv aus. Die Krankheitsquote hatte sich im Vergleich zum Vorjahr um ein Viertel reduziert, die Zufriedenheit der Mitarbei- tenden war gestiegen. Die positive Entwicklung setzte sich 2024 fort. Das Seniorenzentrum Teningen stellte 24 neue Pflegekräfte ein und konnte so zwei Wohngruppen wiedereröffnen. Damit war das Pflegeheim mit 42 Plätzen wieder voll belegt. Vorgesehen ist, New Work in weiteren Einrichtungen zu etablieren, um auch dort von den positiven Effekten zu profitieren. Mitarbeitende rekrutieren In der BruderhausDiakonie arbeiten an vielen Stellen Mitarbeitende aus dem In- und Ausland Hand in Hand. Bei der Rekrutierung von Mitarbeitenden aus dem Ausland kooperiert die Stiftung mit dem Diakonischen Werk Württemberg sowie mit diakonischen Trägern. Ein eigenständiges Projekt mit Schulen, Altenheimen und einem Jugendhilfeprojekt in Namibia soll künftig eine weitere Säule der Auslandsrekrutierung bilden. So bestehen bereits Kontakte in das
18 BERICHT DES VORSTANDS afrikanische Land und zur dortigen evangelischen Kirchengemeinde. Im Rahmen einer Bildungsmesse des Goethe-Instituts in Windhuk sowie einer Ausbildungsmesse präsentierte sich die Bruderhaus- Diakonie im Frühjahr 2025 zahlreichen Besucherinnen und Besu- chern. Die Arbeitslosenquote bei jungen Menschen in Namibia liegt bei knapp 40 Prozent. Eine Ausbildung in Deutschland kann für sie eine Chance bedeuten, sich zu qualifizieren und den Lebens- unterhalt selbst zu verdienen. Einige sprechen bereits Deutsch, da Deutsch an diversen Schulen als Fremdsprache unterrichtet wird. Die BruderhausDiakonie entwickelt derzeit ein Integrationskonzept, um potenzielle Mitarbeitende und Auszubildende beim Berufsstart und Einleben in Deutschland gut zu begleiten.
BERICHT DES VORSTANDS 19 Ein Integrationskonzept trägt zu Zufriedenheit und Bindung ausländischer Arbeitskräfte bei. Mit dem Slogan „Vielfalt gemeinsam schaffen“ präsentiert sich das Team der Personalgewinnung auf Messen.
20 WIRTSCHAFTSBERICHT Sozialwirtschaft: Das Fahrwasser bleibt unruhig Wirtschaftsbericht Die BruderhausDiakonie hat Anfang 2023 einen Masterplan zur Sanierung oder Schließung von langzeitdefizitären Angeboten und Standorten beschlossen. Dieser Masterplan beinhaltet auch die Reduzierung der Overheadkosten. Durch diese Maßnahmen soll bis Ende 2025 eine Verbesserung des Betriebsergebnisses erreicht werden. Eines dieser Projekte betrifft das Geschäftsfeld Arbeit und berufliche Bildung (Werkstätten), das in den Regionen ein sehr unterschiedliches Bild der Auslastung ergibt. Insbesondere im Be- reich der Produktionserlöse der Werkstätten im Landkreis Reutlingen sind deutliche Rückgänge zu verzeichnen, weil dort eine größere Abhängigkeit von der Automobilindustrie besteht. Hier wird sichtbar, dass neue Geschäftsmodelle zur Beschäftigung der Menschen mit Behinderung entwickelt werden müssen. Die seit Jahren laufende Umsetzung des Bundesteilhabegesetzes hat auch 2024 wesentliche Teile der Stiftung massiv beschäftigt. Mit riesigem Aufwand wurde die Rechnungsstellung an die neuen Leistungs- und Vergütungsvereinbarungen angepasst. Leider blieben die Kostenträger bei der Umstellung der Bescheidung der Leistungen deutlich hinter den gesetzten Zielen zurück. Die Folge war zeitweise die Verdoppelung des Forderungsbestands gegenüber den Kommu- nen. Nur mittels einer intensiven Bearbeitung und Kommunikation konnte diese Entwicklung gebremst werden. Wenn bis Frühjahr 2026 alle Kostenbescheide nach neuer Logik vorliegen, gilt es, die veränderte Leistungserbringung mit Leben zu füllen und die bereits entwickelten neuen Steuerungssysteme der Prozesse anzuwenden. Bilanzentwicklung Die Bilanz der BruderhausDiakonie wies zum 31. Dezember 2024 ein Gesamtvolumen von 354,2 Millionen Euro aus. Das ist gegenüber dem Vorjahr eine geringfügige Ausweitung von 4,0 Millionen Euro. Aufgrund der deutlich gestiegenen Bau- und Investitionstätigkeit wuchs das Sachanlagevermögen um 4,8 Millionen Euro. Die Finanz- anlagen umfassten zum Geschäftsjahresende mit 73,9 Millionen Euro nur 1,8 Millionen Euro mehr als am Ende des Vorjahres. Der signifikante Anstieg der Forderungen und sonstigen Vermögens- gegenstände um 4,8 Millionen Euro resultiert wesentlich aus den Zahlungsverzögerungen der Kostenträger als Folge der Umstellung der Abrechnung der Leistungen entsprechend den Anforderungen des Bundesteilhabegesetzes. Dies führte auch zu einem Abschmel-
WIRTSCHAFTSBERICHT 21 Direkt neben der Hauptverwaltung in Reutlingen betreiben die Werkstätten ein Logistikzentrum. Sonstige (6,8 %) Jugendhilfe (10,3 %) Arbeit und berufliche Bildung (17,9%) Altenhilfe (31,2 %) Behindertenhilfe (19,3 %) Sozialpsychiatrie (14,5 %) Anteile der Hilfearten an den Umsätzen.
22 WIRTSCHAFTSBERICHT Sonstige betriebliche Aufwendungen (34,4) Abschreibungen (15,9) Materialaufwand (49,1) Gesamterträge (350,2) Personalaufwand (250,8) Erträge und Aufwendungen in Millionen Euro. Das Ziel des Bundesteilhabegesetzes ist eine passgenaue Unterstützung für Menschen mit Beeinträchtigung.
WIRTSCHAFTSBERICHT 23 zen der Bankbestände zum Ende des Berichtsjahres um 7,2 Millionen Euro. Die Eigenkapitalquote ist mit 65,5 Prozent im Vergleich zum Vorjahr um 0,8 Prozentpunkte gestiegen. Umsatzentwicklung und Auslastung Die Gesamtleistung stieg im Geschäftsjahr um 6,4 Prozent oder 21,0 Millionen Euro auf 350,2 Millionen Euro. Die darin enthaltenen Umsatzerlöse stiegen um 20,8 Millionen Euro auf 299,9 Millionen Euro. Das entspricht einem Anstieg um 7,4 Prozent. Die Steigerung ist im Wesentlichen auf die bei den Entgeltverhandlungen erzielten Erhöhungen der Entgelte zurückzuführen, die in allen Bereichen der BruderhausDiakonie wirksam wurden. Hierbei veränderte sich am deutlichsten das Umsatzvolumen der Sozialpsychiatrie um 8,4 Mil- lionen Euro (21,4 Prozent) auf 47,6 Millionen Euro. Die Ausweitung der Belegung und die verhandelten Entgeltsteigerungen führten in der Jugendhilfe nochmals zu einem deutlichen Umsatzwachstum von 3,9 Millionen Euro (14,3 Prozent) auf 30,8 Millionen Euro. Die Umsatzsteigerung der Altenhilfe, dem größten Geschäftsfeld der Stiftung, um 5,3 Millionen Euro (5,6 Prozent) auf 93,5 Millionen Euro lieferte ebenfalls einen wichtigen Beitrag. Die Geschäftsfelder Be- hindertenhilfe mit einem Wachstum in Höhe von 1,2 Millionen Euro oder 2,0 Prozent und Arbeit und berufliche Bildung mit einer Zunah- me von 1,4 Millionen Euro (3,1 Prozent) konnten hier nicht Schritt halten. Die strukturellen Probleme der Werkstätten, Aufträge aus der Industrie zu generieren, zeigen sich in einem weiteren Rück- gang der originären Produktionserlöse gegenüber dem Vorjahr um minus 1,6 Millionen Euro (18,5 Prozent). Investitionen und Finanzierung Im Berichtszeitraum hat die BruderhausDiakonie 21,0 Millionen Euro in Sachanlagevermögen investiert. Davon flossen 12,6 Millionen Euro in Großprojekte und 8,4 Millionen Euro in die Betriebs- und Geschäftsaus- stattung. Damit liegen die Investitionen rund 8,0 Millionen Euro über denen des Vorjahres. Zur Finanzierung der Baumaßnahmen wurden im Jahr 2024 Darlehen in Höhe von 6,1 Millionen Euro aufgenommen. Prognose Aufwands- und Ertragslage 2025 Bei den betrieblichen Erträgen rechnet die Stiftung mit einer Stei- gerung von 5,3 Prozent auf insgesamt 368,6 Millionen Euro. Dies ist
24 WIRTSCHAFTSBERICHT Beim AOK-Firmenlauf in Reutlingen steht der Teamgedanke im Vordergrund. Personalgewinnung ist zugleich Herausforderung und Chance: Die Stiftung setzt auf Vielfalt.
WIRTSCHAFTSBERICHT 25 wesentlich bedingt durch die für 2025 zu erwartenden Entgeltstei- gerungen, die sich aus Lohn- und Sachkostensteigerungen ergeben. Mit einer mengenmäßigen Ausweitung der Arbeit wird aktuell auf Basis des limitierenden Faktors Personal nicht gerechnet. Die geplan- ten betrieblichen Aufwendungen werden sich auf 362,5 Millionen Euro belaufen, sodass ein Betriebsergebnis in Höhe von 6,1 Millionen Euro erwartet wird. Haupttreiber dieses Ergebnisses ist der Ertrag aus dem Verkauf des Georgenhofs. Das erwartete Finanzergebnis in Höhe von 1,3 Millionen Euro sorgt dafür, dass die Stiftung mit einem Gesamtergebnis für das Jahr 2024 von 7,4 Millionen Euro rechnet. Ausblick Die großen Chancen und Herausforderungen, die Zukunft der Stif- tung zu gestalten, liegen in der Beschaffung einer ausreichenden Menge qualifizierten Personals, der nachhaltigen Weiterentwicklung der in die Jahre gekommenen Gebäudeinfrastruktur und der weite- ren Digitalisierung der Unterstützungsprozesse unter Realisierung der zwingend erforderlichen Cybersicherheit. Trotz sehr großer Anstrengungen in der Personalgewinnung durch Marketingaktivitäten für unser Arbeitgeberbranding einerseits und Personalbindungsmaßnahmen durch die Gewährung von Benefits, umfangreicher Fort- und Weiterbildungsangebote sowie von Ge- sundheits- und Präventionsangeboten andererseits ist es weiterhin schwer, ausreichend Arbeitskräfte vorzuhalten. Aus diesem Grund hat die BruderhausDiakonie 2024 weitere Kooperationen und Eigeninitiativen für die Gewinnung ausländischer Arbeitskräfte begonnen. Damit verbunden ist die Verantwortung für die erfolgrei- che Integration der neuen Mitarbeitenden. 2025 werden die Aktivitä- ten im Social-Media-Bereich verstärkt und der Zertifizierungsprozess „Familienfreundliches Unternehmen“ eingeleitet. In der Stiftung werden Speiseportionen im Umfang von jährlich 1,1 Millionen Beköstigungstagen zubereitet. Dies geschieht durch eigene Mitarbeitende oder Fremddienstleister in unterschiedlichen Kochverfahren. Die Produktion und Regeneration erfolgten bis vor Kurzem in elf teilweise renovierungsbedürftigen Küchen. Investi- tionen in Höhe von mindestens 12 Millionen Euro sind notwendig, um die verbleibenden Zentral- und Satellitenküchen zu sanieren. In einem umfangreichen Prüfungsprozess wurde daher die Umsetzung der Konzeption einer Versorgung über Verteilküchen beschlossen.
26 WIRTSCHAFTSBERICHT Die Speisenversorgung wird zukünftig durch die im März 2024 neu gegründete BD Menü GmbH erbracht. Das Projekt verläuft aktuell planmäßig und wird voraussichtlich im März 2026 abgeschlossen sein. Die BD Menü GmbH wird dann die Versorgung der Klientinnen und Klienten übernehmen. Bau- und Sanierungsprojekte Projekte im Bau: Balingen Neubau Wohnen zwölf Plätze Sozialpsychiatrie Geplante Fertigstellung September 2025 Bad Urach Biolandhof Bleiche: Anschluss Wasserversorgung an das kommunale Wassernetz Geplante Fertigstellung Sommer 2025 Reutlingen Sanierung Seniorenzentrum am Markwasen Geplante Fertigstellung Herbst 2025 Sanierung Infrastruktur Gaisbühl Zeitraum 2024 - 2028 Projekte in Planung: Ravensburg Riesenhof Erneuerung Heizungsanlage für Nahwärmeversorgung Geplanter Baubeginn Sommer 2025 Dettingen an der Erms Neubau Seniorenzentrum, 60 Plätze Geplanter Baubeginn Anfang 2026 Neubau Wohnen Sozialpsychiatrie 36 Plätze und Tagesstruktur Geplanter Baubeginn Anfang 2026
WIRTSCHAFTSBERICHT 27 Mitarbeiterinnen der Beratungsstelle CHAI unterstützen Menschen mit Migrationsgeschichte.
2828 WIRTSCHAFTSBERICHT Gewinn- und Verlustrechnung Umsatzerlöse Zuweisungen und Zuschüsse zu Betriebskosten Sonstige betriebliche Erträge Gesamtleistung Materialaufwand Personalaufwand Erträge Sonderposten Abschreibungen auf immaterielle Vermögensgegenstände des Anlagevermögens und Sachanlagen Sonstige betriebliche Aufwendungen Betriebsergebnis Erträge aus Finanzanlagevermögen Übrige Erträge aus Zuschreibungen zum Finanzanlagevermögen einschließlich Erträgen aus Abgängen Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge Abschreibungen auf Finanzanlagen einschließlich Aufwendungen aus Abgängen Zinsen und ähnliche Aufwendungen Finanzergebnis Steuern vom Einkommen und vom Ertrag Ergebnis nach Steuern/ Jahresüberschuss 2024 EUR 2023 EUR 299.879.489,62 279.132.806,02 32.253.713,07 31.301.475,53 18.031.588,74 18.762.448,88 350.164.791,43 329.196.730,43 -49.140.272,14 -46.045.754,96 -250.804.842,54 -234.547.013,57 2.929.540,63 2.989.322,49 -15.902.185,11 -15.071.961,15 -34.442.180,03 -31.135.968,83 2.804.852,24 5.385.354,41 1.299.559,68 2.375.611,49 1.117.633,76 3.239.686,60 1.310.493,04 1.057.493,56 -1.195.303,27 -2.048.715,35 -1.078.927,42 -966.155,90 2.711.433,52 2.399.942,67 -14.054,00 -3.169,00 5.502.231,76 7.782.128,08
Bilanz AKTIVA Anlagevermögen Immaterielle Vermögensgegenstände Sachanlagen Finanzanlagen Lebendes Inventar Umlaufvermögen Vorräte WIRTSCHAFTSBERICHT 2929 2024 EUR 2023 EUR 299.711,76 359.264,12 211.084.946,83 206.235.573,24 73.909.680,08 72.085.559,35 13.020,00 15.338,75 285.307.358,67 278.695.735,46 2.483.134,43 3.651.096,23 Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände 26.850.623,98 21.982.295,95 Kassenbestand und Guthaben bei Kreditinstituten 35.138.586,48 42.305.348,20 64.472.344,89 67.938.740,38 Rechnungsabgrenzungsposten 600.580,07 98.702,29 Aktiver Unterschiedsbetrag aus der Vermögensrechnung 3.845.378,88 3.442.211,17 PASSIVA Eigenkapital Stiftungskapital Gewinnrücklagen Bilanzergebnis 354.225.662,51 350.175.389,30 2024 EUR 2023 EUR 27.134.844,56 27.117.124,56 198.347.243,15 185.107.243,15 6.612.317,39 14.350.085,63 232.094.405,10 226.574.453,34 Sonderposten aus Zuschüssen und Zuweisungen zur Finanzierung des Sachanlagevermögens 29.649.327,42 32.527.358,11 Rückstellungen Verbindlichkeiten Rechnungsabgrenzungsposten 13.037.483,89 13.273.312,33 78.642.517,61 76.983.428,66 801.928,49 816.836,86 354.225.662,51 350.175.389,30
30 ALTENHILFE Lebensqualität systematisch stärken Altenhilfe Pflege ist mehr als Betreuung Das Geschäftsfeld Altenhilfe der BruderhausDiakonie beteiligt sich an der Entwicklung neuer Angebote für ältere Menschen. Eines der neuen Vorhaben ist die Therapeutische Pflege (TEPF), gefördert vom baden-württembergischen Ministerium für Soziales, Gesundheit und Integration. Das Modellprojekt zielt darauf ab, pflegebedürftige Menschen aktiv zu unterstützen, sodass diese ihre Selbstständigkeit zurückgewinnen. Im eigens eingerichteten TEPF-Wohnbereich mit Therapieraum im Gustav-Werner-Stift Friedrichshafen wird dieser Ansatz seit Ende 2023 erfolgreich erprobt. Der Besuch zeigt: Pflege darf mehr sein als Betreuung. Sie kann gezielt Teilhabe und Lebens- qualität fördern. Gewaltprävention systematisch stärken Die BruderhausDiakonie hat seit Jahren ein Gewaltpräventions- konzept für alle Hilfefelder eingeführt. Das Geschäftsfeld Alten- hilfe verfolgt das Ziel, Gewaltprävention als festen Bestandteil ihrer Organisationskultur zu verankern, um die Sicherheit und Würde der anvertrauten Menschen zu stärken. In Zusammenarbeit mit dem Diakonischen Werk Württemberg entstand für den Bereich Alten- pflege ein praxisnahes Schutzkonzept. Die Selbstverpflichtung „Menschenrecht Gewaltschutz“ unterstreicht die Verantwortung aller Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Eine bereichsübergreifende Arbeitsgruppe begleitet die Umsetzung im Geschäftsfeld Altenhilfe. Technische Tools, Sensibilisierung und Schulung schaffen mehr Auf- merksamkeit, bessere Dokumentation und fundierte Auswertungen. Tagespflege neu denken Wie kann Tagespflege zukunftsfähig gestaltet werden? In einem bundesweiten Innovationsprozess entwickelt die BruderhausDiakonie gemeinsam mit anderen Trägern und der Unternehmensberatung contec GmbH neue Lösungsansätze. Ziel ist es, die Tagespflege attraktiver zu machen, Zugangshürden zu senken und Nutzerinnen und Nutzer gezielter anzusprechen. Ideen aus pflegefremden Bran- chen sollen helfen, Akzeptanz und Nachfrage zu steigern. Drei neue Tagespflegen eingerichtet Städte und Kommunen entwickeln Pflegestrategien, um Bürgerin- nen und Bürger auch im Alter gut versorgt zu wissen – Partnerin ist
ALTENHILFE 31 Sinnvolle Beschäftigung und Kontakt zu Gleichgesinnten finden Senioren und Seniorinnen in der Tagespflege. Mit dem Projekt Therapeutische Pflege beteiligt sich die Altenhilfe an der Entwicklung neuer Angebote.
32 ALTENHILFE Das persönliche Gespräch bleibt ein wichtiger Bestandteil in der Altenpflege. Die Altenhilfe beteiligt sich an einem bundesweiten Innovationsprozess, der Tagespflege attraktiver machen soll.
ALTENHILFE 33 an vielen Stellen die BruderhausDiakonie. In Gögglingen bei Ulm, Walddorfhäslach und Tübingen hat die BruderhausDiakonie neue Tagespflegen eröffnet. In den Orten stehen jeweils 15 Plätze zur Ver- fügung. Ein Fahrdienst holt die Gäste morgens ab und bringt sie am Nachmittag zurück. Neben Frühstück, Mittagessen und Kaffeetafel umfasst das Programm soziale Aktivitäten wie Singen, Vorlesen und gemeinsames Kochen. Einzelne Wochentage können ausgewählt werden. Ziel ist es, den Verbleib im eigenen Zuhause zu fördern und Angehörige zu entlasten. Nicht in allen Orten entspricht die Zahl der Gäste dem von der Kommune berechneten Bedarf an Plätzen. Diese werden wie in Tübingen entsprechend der Nachfrage angepasst. Digitalisierung praxisnah gestalten Mit der Anbindung ausgewählter Einrichtungen an die Telematik- infrastruktur (TI) 2.0, eine digitale Plattform, treibt die Bruderhaus- Diakonie die digitale Vernetzung im Gesundheitswesen mit voran. Seit Juni 2024 arbeitet eine Innovationsgemeinschaft aus statio- nären und ambulanten Einrichtungen mit internen und externen Expertinnen und Experten, darunter das Landeskompetenzzentrum Pflege & Digitalisierung BW, an der praktischen Umsetzung. Ein zen- trales sogenanntes TI-Gateway ermöglicht eine einheitliche Anbin- dung aller Einrichtungen. Digitalisierung wird so integraler Bestand- teil einer zukunftsfähigen Altenhilfe. Strategischer Kompass für alternde Gesellschaft Ein zentraler Meilenstein im Geschäftsfeld Altenhilfe war 2024 die Fertigstellung des strategischen Rahmenpapiers Zukunftsziele 2035. In einem partizipativen Prozess haben Führungskräfte und Fach- kräfte aus der Altenhilfe gemeinsam sechs Zukunftsfelder definiert: Struktur, Netzwerke, Kultur, Flexibilität, Mitarbeitende und Digitali- sierung. Ziel ist es, die Lebensqualität älterer Menschen systematisch zu stärken und gleichzeitig auf gesellschaftliche Veränderungen vorausschauend zu reagieren. Das Papier bietet Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, Partnerinnen und Partnern sowie der Öffentlich- keit Orientierung und ist Grundlage für zukünftige Entscheidungen.
34 TEILHABE ZUM LEBEN: BEHINDERTENHILFE Die Selbstbestimmung fördern Teilhabe zum Leben: Behindertenhilfe Gewaltschutzkonzept ausgezeichnet Die BruderhausDiakonie ist für ihr Rahmenkonzept zur Gewaltprä- vention mit dem Preis der Deutschen Heilpädagogischen Gesell- schaft (DHG) ausgezeichnet worden. Das seit 2012 kontinuierlich weiterentwickelte Konzept legt den Fokus auf Prävention und Deeskalation. Es umfasst alle Hilfefelder der BruderhausDiakonie und zielt darauf ab, einen gewaltarmen Raum zu schaffen. Die Aus- zeichnung würdigt die umfassenden und innovativen Ansätze des Konzepts. Behindertengerechte E-Bikes angeschafft Die BruderhausDiakonie erhielt 2024 von Aktion Mensch die Förde- rung von 20.000 Euro, um behindertengerechte E-Bikes zu erwerben. Diese speziellen Fahrräder, darunter Rollstuhlbeförderungsräder und Dreirad-Tandems, ermöglichen Menschen mit Behinderung eine größere Mobilität und Selbstbestimmung. Die E-Bikes werden gemeinschaftlich genutzt und tragen dazu bei, die Teilhabe am ge- sellschaftlichen Leben zu verbessern. Bewohnerinnen und Bewohner von Einrichtungen der BruderhausDiakonie können damit aktiv am öffentlichen Leben teilnehmen, Ausflüge unternehmen und ihre Freizeit selbstbestimmt gestalten. Das Radfahren fördert nicht nur die körperliche Aktivität, sondern auch das soziale Miteinander und somit die Integration in die Gemeinschaft. Barrierefreien Wohnraum geschaffen Das neue Wohnangebot für Menschen mit Behinderung in der Corrensstraße in Tübingen wurde am 28. September 2024 mit zahlreichen Gästen feierlich eröffnet. Es richtet sich an erwach- sene Menschen mit geistiger und/oder Mehrfachbehinderung. Die BruderhausDiakonie bietet hier barrierefreie Wohnungen für Wohngemeinschaften, Paare und Einzelpersonen. Die Bewohne- rinnen und Bewohner erhalten individuelle Assistenz- und Pflege- leistungen sowie tagesstrukturierende Angebote. Der Stadtteiltreff im Erdgeschoss fördert Begegnungen zwischen Menschen mit und ohne Behinderung. Das neue Wohnangebot ist ein wichtiger Schritt zur Verbesserung der Lebensqualität und Selbstständigkeit von Menschen mit Behinderung – ein bedeutender Meilenstein in der inklusiven Wohnraumgestaltung. Durch die barrierefreie Gestaltung und die umfassenden Unterstützungsangebote sowie
TEILHABE ZUM LEBEN: BEHINDERTENHILFE 35 Behindertengerechte E-Bikes erhöhen die Mobilität von Menschen mit Behinderung.
36 TEILHABE ZUM LEBEN: BEHINDERTENHILFE In tagesstrukturierenden Angeboten erhalten Klientinnen und Klienten Förderung und erleben Gemeinschaft. Das Rahmenkonzept zur Gewaltprävention erhielt den Preis der Deutschen Heilpädagogischen Gesellschaft.
TEILHABE ZUM LEBEN: BEHINDERTENHILFE 37 das Förderangebot können die Bewohnerinnen und Bewohner ein selbstbestimmtes Leben führen und aktiv am gesellschaftlichen Leben teilnehmen. Maßnahmen gegen Fachkräftemangel Der zunehmende Fachkräftemangel in der Sozialen Arbeit hat auch Auswirkungen auf die Rekrutierung von Fachpersonal in der BruderhausDiakonie. Das Geschäftsfeld Teilhabe zum Leben arbeitet intensiv daran, Lösungen zu erarbeiten, um die Personalengpässe zu überwinden und die Qualität der Betreuung sicherzustellen. Verstärkte Ausbildung und Qualifizierung von Nachwuchskräften, familienfreundlichere Arbeitsbedingungen und eine Förderung der beruflichen Weiterentwicklung tragen dazu bei, dem Fachkräfteman- gel entgegenzuwirken. Die BruderhausDiakonie ist bestrebt, ihren Klientinnen und Klienten eine hochwertige und bedarfsgerechte Be- treuung zu bieten. Die Zusammenarbeit mit anderen Trägern und die Nutzung von Netzwerken sind wichtige Schritte, um die Versorgung sicherzustellen. Komplexe Neuregelungen umgesetzt Die Umsetzung des Bundesteilhabegesetzes (BTHG) beschäftigt die BruderhausDiakonie weiterhin. Das Gesetz zielt darauf ab, die Teilhabe und Selbstbestimmung von Menschen mit Behinderung zu stärken. Die BruderhausDiakonie setzt die komplexen Neuregelun- gen in die Praxis um und arbeitet daran, sozialräumliches Denken und Handeln in die Unterstützung zu integrieren. Die Zusammen- arbeit mit Leistungsträgern und die Anpassung der Angebote an die individuellen Bedarfe der Klientinnen und Klienten stehen dabei im Mittelpunkt. Die Umsetzung des BTHG erfordert eine enge Zu- sammenarbeit zwischen den verschiedenen Akteuren. Durch die kontinuierliche Anpassung der Angebote und die Entwicklung neuer Unterstützungsformen wird sichergestellt, dass die Bedürfnisse der Klientinnen und Klienten bestmöglich erfüllt werden. Die Bruder- hausDiakonie setzt sich dafür ein, dass Menschen mit Behinderung die gleichen Chancen und Möglichkeiten haben wie alle anderen und ein selbstbestimmtes Leben führen können.
38 TEILHABE ZUM LEBEN: SOZIALPSYCHIATRIE Ambulante Angebote weiterentwickeln Teilhabe zum Leben: Sozialpsychiatrie Geschützter Bereich ergänzt Angebot Der 2024 eröffnete Neubau am Riesenhof in Ravensburg erweitert das Angebot der BruderhausDiakonie in der sozialpsychiatrischen Betreuung und schließt eine Versorgungslücke in der Region Bodensee-Oberschwaben. Der moderne Neubau bietet Platz für 20 Klientinnen und Klienten mit psychischen Erkrankungen und Pflegebedarf sowie zehn zusätzliche Plätze in einem geschützten Bereich für Menschen mit hohem Hilfebedarf. Diese Erweiterung ermöglicht eine spezialisierte Betreuung. Bewohnerinnen und Bewohner können in diesem Rahmen selbstständiger agieren. Partizipation als Genesungsweg Der Fachtag „Partizipation als Genesungsweg“ brachte im Juli 2024 in Stuttgart Expertinnen und Experten aus Wissenschaft, Selbst- hilfe und sozialpsychiatrischer Praxis zusammen. Der Fokus des von Aktion Mensch unterstützten Fachtags lag auf der Bedeutung von Partizipation für die Genesung und Selbstbestimmung von Men- schen mit psychischen Erkrankungen. Die Vortragenden stellten ver- schiedene Ansätze und Perspektiven zur Förderung der Teilhabe vor. Fachtag Biografiearbeit im Zollernalbkreis Mit dem Titel „Biografie und Selbstwirksamkeit in der Sozialpsy- chiatrie – Vom Verstehen zum Handeln“ war im Oktober 2024 der Fachtag im Bildungshaus St. Luzen in Hechingen überschrieben. Rund 110 Fachkräfte und Psychiatrieerfahrene tauschten sich über die Bedeutung der Biografiearbeit für die Genesung aus. Psychische Erkrankungen gehen häufig mit Erfahrungen von Verletzung und gefühlter Machtlosigkeit einher. Die Auseinandersetzung mit der eigenen Biografie kann helfen, die Erkrankung zu verstehen und die Selbstwirksamkeit zu stärken. Zieloffene, zielorientierte Suchtarbeit eingeführt Positive Erfahrungen machten Fachkräfte sowie Klientinnen und Klienten mit der zieloffenen und zielorientierten Suchtarbeit, welche die BruderhausDiakonie 2024 eingeführt hat. Diese Methode ermög- licht den Adressatinnen und Adressaten, selbstbestimmte Ziele zu verfolgen: Sie entscheiden zwischen vollständiger Abstinenz oder kontrolliertem Konsum. Die zieloffene, oder im fachlichen Verständ- nis zielorientierte, Herangehensweise fördert die Eigenverantwor-
TEILHABE ZUM LEBEN: SOZIALPSYCHIATRIE 39 In der Handweberei in Buttenhausen stellen Klientinnen und Klienten Teppiche nach Kundenwünschen her.
40 TEILHABE ZUM LEBEN: SOZIALPSYCHIATRIE tung und Selbstwirksamkeit der Betroffenen. Sie hat sich als wirksam erwiesen, wenn es darum geht, eine größere Anzahl von suchter- krankten Menschen zu erreichen. Wohnen in Kenzingen Menschen mit psychischer Erkrankung, die im Landkreis Emmen- dingen den Rahmen und die Sicherheit einer stationären Einrichtung benötigen, bietet die Wohn-Pflege-Einrichtung in Kenzingen einen geeigneten Ort. Im Jahr 2024 wurde in der Einrichtung die gesetzlich vorgeschriebene Transformation von bisher Sozialgesetzbuch XI zu Sozialgesetzbuch IX erfolgreich umgesetzt. Diese Umstellung ermög- licht eine bessere Integration von Leistungen der Eingliederungshilfe und der Pflegeversicherung. Ziel ist es unverändert, die Teilhabe und Selbstbestimmung der Bewohnerinnen und Bewohner zu stärken und ihnen eine bedarfsgerechte Unterstützung zu bieten. Gemeinsam Angebote sicherstellen Die Gemeindepsychiatrischen Verbünde (GPV) im Landkreis Ravens- burg und im Bodenseekreis feierten ihr 20-jähriges Bestehen. Zu den Mitgliedern zählt auch die BruderhausDiakonie. Die Verbundpartner arbeiten gemeinsam an der bedarfsgerechten und wohnortnahen Versorgung psychisch erkrankter Menschen. Anlässlich des Jubilä- ums fand ein Fachtag statt, bei dem rund 150 Teilnehmende über die Geschichte, Gegenwart und Zukunft der Versorgungsstrukturen diskutierten. Die GPV haben sich zum Ziel gesetzt, Menschen mit psychischen Erkrankungen eine bedarfsgerechte und wohnortnahe Versorgung zu bieten. Die Veranstaltung bot Gelegenheit, die bis- herigen Erfolge zu würdigen und zukünftige Herausforderungen zu besprechen. Ambulante Angebote ausbauen Menschen mit psychischer Erkrankung wünschen sich mehr Assis- tenz im sogenannten Wohnen und Sozialraum (AWS). Der Gesetzge- ber hat dies berücksichtigt. 2024 konnte die leistungsrechtliche Am- bulantisierung von Besonderen Wohnformen mit dem Schwerpunkt AWS weiterentwickelt werden. Diese Umstellung ermöglicht, die Betreuung und Unterstützung von Adressatinnen und Adressaten aus der Sozialpsychiatrie und der Behindertenhilfe in ihren eigenen Wohnungen zu intensivieren und flexibler zu gestalten.
TEILHABE ZUM LEBEN: SOZIALPSYCHIATRIE 41 Hündin Ida wirkt beruhigend: Klientinnen und Klienten genießen den Kontakt. Für die Gartenschau Freudenstadt/Baiersbronn haben Werkstattbeschäftigte Grasköpfe hergestellt.
42 JUGENDHILFE Manchmal ist ein Gespräch zielführend: Individuelle Unterstützung hilft Jugendlichen. In Sonderpädagogischen Bildungs- und Beratungszentren lernen Jugendliche in kleinen Klassen.
JUGENDHILFE 43 Vom Möglich-Machen und Chancen-Geben Jugendhilfe Hürden von Inklusion abbauen Die Bundesregierung schreibt in ihrem Koalitionsvertrag: „Das Ziel der inklusiven Kinder- und Jugendhilfe durch Reduzierung der Schnittstellen soll weiterverfolgt werden.“ Die BruderhausDiakonie geht diesen Weg bereits und hat unterschiedliche Angebote reali- siert. Ein Beispiel ist die Einrichtung einer inklusiven Inobhutnahme in Freudenstadt. Basis für eine fachbereichsübergreifende Verstän- digung ist ein gemeinsames Fallverstehen. Ein anderes Beispiel ist die Fortbildung „Internationale Klassifikation der Funktionsfähigkeit, Behinderung und Gesundheit (ICF) in der Jugendhilfe“. Rund 20 Teil- nehmende lernten die Anwendung des Modells in der Praxis. Aufwachsen in einer Familie Ganz normal in einer Familie mit Geschwistern leben, das können Kinder in der Familienanalogen Wohngruppe Oberreichenbach. Die BruderhausDiakonie hat diese Form nach § 34 des Sozialgesetz- buchs (SGB) VIII, Kinder- und Jugendhilfe, erstmals im Landkreis Calw realisiert. In einem Eigenheim und unter Beteiligung einer Sozialpä- dagogin sowie weiterer Fachkräfte ist die Familien-WG seit Sommer 2024 eingerichtet. Fachlich unterstützen eine Bereichsleitung und Mitarbeitende des Fachdienstes. Das Setting ist für vier Kinder, die aus unterschiedlichsten Gründen nicht im Elternhaus leben können, eine Chance, Stabilität und Selbstvertrauen zu gewinnen. Junge Geflüchtete begleiten In der Gemeinde Deizisau und in der Stadt Esslingen sind Unbe- gleitete Minderjährige Ausländer (UMA) in Notunterkünften unter- gebracht. Im Auftrag des Landkreises Esslingen kümmert sich die BruderhausDiakonie um die ambulante Betreuung und Alltagsbe- gleitung der jungen Menschen, die unter anderem aus Syrien, Afgha- nistan, Gambia, dem Irak, der Türkei und der Ukraine kommen. Indivi- duelle Sprach- und Lernförderung, Unterstützung bei Ämtergängen sowie freizeitpädagogische Angebote in der Gemeinschaft sind in der Betreuung unverzichtbar. Die Aufgabe stellt hohe Anforderungen an die Fachkräfte, die auf die Zusammenarbeit mit den Akteuren vor Ort angewiesen sind. Einbezogen sind die Angebote des Inter- kulturellen Campus Deizisau der BruderhausDiakonie. Mitarbeitende ermöglichen dort niedrigschwellig Bildung und Unterstützung.
44 JUGENDHILFE Die Jugendhilfe weiterentwickeln In der Region Reutlingen Jugendhilfe arbeiten die Oberlinschule und der Fachbereich Jugendhilfe eng zusammen. Generell stellt sich der Fachbereich Jugendhilfe neu auf, indem Bereiche zusammengefasst und Fachdienste ausgebaut werden. Künftig verantworten drei Be- reichsleitungen die Bereiche stationäre Wohngruppen, ambulante/ teilstationäre und sozialräumliche Angebote sowie schulnahe Hilfen (Schulbegleitung und Schulsozialarbeit) mit Jugendmigrations- dienst. Eine bessere Verzahnung und ein Mehr an fachlicher Beglei- tung sind die Vorteile. Jugendbeteiligung in der Kommune Die BruderhausDiakonie verantwortet seit vielen Jahren das Kinder- und Jugendbüro in der Stadt Eislingen. In einer Zukunftswerkstatt sammelten junge Menschen Verbesserungsvorschläge, die für das Aufwachsen in Eislingen wichtig sind. So können sich junge Men- schen niedrigschwellig in die Gestaltung ihrer Stadt einbringen. Mit der Befragung startete das Kinder- und Jugendbüro einen Partizipa- tionsprozess, der sich „Aktion Junges Eislingen“ nennt. Die Mitarbei- tenden unterstützen die Jugendlichen bei der weiteren Umsetzung. Schulische Teilhabe ermöglichen Trotz des Anspruchs auf Inklusion in den Regelschulen ist die Nach- frage nach Schulplätzen in den Sonderpädagogischen Bildungs- und Beratungszentren mit dem Förderschwerpunkt emotionale und so- ziale Entwicklung weiterhin hoch. Lehrkraftkollegien engagieren sich, mit der Schulaufsicht für die Schülerinnen und Schüler passende Be- schulungsformen zu vereinbaren. Gezielte, individuelle Beschulungs- konzepte helfen, Schulabsentismus zu vermeiden. An allen Stand- orten setzt man sich mit zukunftsgerichteten Investitionen und allen damit einhergehenden Fragen auseinander: Nachhaltigkeit, Schul- bauförderung, Bildungsgänge – was braucht es für die Zukunft?
46 ARBEIT UND BERUFLICHE BILDUNG Berufliche Teilhabe unterstützen Arbeit und berufliche Bildung Werkstatt inmitten der Landesgartenschau Auf dem Gelände der Landesgartenschau 2024 in Wangen hat die BruderhausDiakonie eine neue Werkstatt eröffnet. Diese einzigartige Position ermöglichte den Werkstattbeschäftigten, ihre Arbeiten einem breiten Publikum zu präsentieren und gleichzeitig die inspirie- rende Umgebung der Gartenschau zu genießen. Die Werkstatt bietet Menschen mit Behinderung die Möglichkeit, handwerkliche Fähig- keiten zu entwickeln und ihre Produkte direkt vor Ort zu verkaufen. Die Integration in die Landesgartenschau förderte die Sichtbarkeit der Werkstatt wie auch die Teilhabe der Werkstattbeschäftigten am gesellschaftlichen Leben. Gesamtwerkstattrat eingerichtet Im Rahmen eines Digitalisierungsprojekts und in Zusammenarbeit mit dem Verband für Digitalisierung in der Sozialwirtschaft (Vediso) hat sich der Gesamtwerkstattrat der BruderhausDiakonie etabliert. Ziel ist, die digitale Teilhabe und Mitbestimmung der Werkstattmit- arbeiterinnen und -mitarbeiter zu stärken. Mit dem Einsatz mo- derner Technologien können sie ihre Anliegen und Ideen effizienter einbringen und sich aktiv an Entscheidungsprozessen beteiligen. Das Digitalisierungsprojekt umfasst Schulungen und Workshops zur Nutzung digitaler Tools und Plattformen, um die Kommunikation und Zusammenarbeit zu verbessern. Mit Coaching auf den Arbeitsmarkt gelangen Das Bundesteilhabegesetz (BTHG) stärkt die Möglichkeit, Jobcoa- chings in allen Werkstätten in Anspruch zu nehmen. Jobcoaching bietet Menschen mit Behinderung individuelle Unterstützung beim Übergang auf den allgemeinen Arbeitsmarkt. Die Bruderhaus- Diakonie prüft kontinuierlich die neuen Möglichkeiten des BTHG und setzt sie in die Praxis um, mit dem Ziel die berufliche Teilhabe und Selbstbestimmung der Werkstattbeschäftigten zu fördern. Die indivi- duelle Begleitung samt individueller Maßnahmen stellt sicher, dass die Adressatinnen und Adressaten ihre beruflichen Ziele erreichen und ihre Fähigkeiten optimal einsetzen können. Zertifizierung der Bildungsangebote Die BruderhausDiakonie bereitet die Zertifizierung aller Bildungsan- gebote für Werkstattbeschäftigte innerhalb der Stiftung vor. Diese
ARBEIT UND BERUFLICHE BILDUNG 47 Der Ausbildungsverbund Pfullingen stellte bei einem Werkstattfrühstück die renovierten Räume vor. Inmitten der Landesgartenschau Wangen sind die neuen Werkstatträume gelegen: idealer Ort für ein Arbeitstreffen.
48 ARBEIT UND BERUFLICHE BILDUNG Zertifizierung zielt darauf ab, die Qualität und Wirksamkeit der Bildungsangebote zu sichern und weiter zu verbessern. Es wird ein einheitlicher Qualitätsstandard etabliert, der die Bildungsangebote transparent und nachvollziehbar macht. Ziel ist es, den Bildungsauf- trag der BruderhausDiakonie zu stärken und den Teilnehmerinnen und Teilnehmern der Bildungsangebote optimale Lernbedingungen zu bieten. Die Vorbereitung zur Zertifizierung umfasst die Entwick- lung von Kriterien und Verfahren für die Zertifizierung inklusive Schulung von Werkstattbeschäftigten, um diese zu beteiligen. Für allgemeinen Arbeitsmarkt qualifiziert Die Werkstätten bieten ihren Beschäftigten Lehrgänge mit IHK-zerti- fizierter Qualifizierung an. Den Lehrgang Assistent/in im Gastgewer- be schlossen 2025 vier Absolventinnen und Absolventen erfolgreich ab und qualifizierten sich so für den allgemeinen Arbeitsmarkt. Nach einem praktischen Abschlusstest und einem Fachgespräch nahmen sie am 26. Juni 2025 ihre Zertifikate von der Industrie- und Handels- kammer in Reutlingen entgegen. In zwölf Modulen mit 480 Unterrichtsstunden hatten sich die Werkstattbeschäftigten auf die Prüfung vorbereitet. Der Zertifikatslehrgang basiert auf den Ausbildungsrahmenplänen des anerkannten Ausbildungsberufs. Das Ziel des Qualifizierungslehrgangs Assistent/in im Gastgewerbe ist, Menschen mit Behinderung in das System der regulären Aus- und Weiterbildung einzubeziehen. Die BruderhausDiakonie-Werkstätten sind seit Herbst 2022 Mitglied des Netzwerks Zertifikatslehrgänge, einem Zusammenschluss von nahezu 60 Werkstätten für Menschen mit Behinderung aus Bayern, Baden-Württemberg und dem Rhein- land. Inklusionsunternehmen bietet Arbeitsplätze Das Inklusionsunternehmen Intego gGmbH bietet sozialversiche- rungspflichtige Arbeitsplätze für Menschen mit Behinderung. 2024 ist das Unternehmen in neue, barrierefreie Räume in Pfullingen gezogen – ins Gewerbegebiet und benachbart zu den Räumen des Ausbildungsverbunds (ABV) der BruderhausDiakonie. Dies ermög- licht eine engere Zusammenarbeit. Die neuen Räume bieten auch Platz für Schulungen und Veranstaltungen. Unternehmen wie auch Privatpersonen können bei der Intego gGmbH Dienstleistungen anfragen und diese vor Ort oder online beauftragen.
ARBEIT UND BERUFLICHE BILDUNG 49 Das Bundesteilhabegesetz ermöglicht mehr Unterstützung bei der Berufsfindung und Ausbildung. Das Team im Inklusionsunternehmen Intego gGmbH präsentierte neue Arbeitsmöglichkeiten.
50 EHRENAMT Mit Kronenkreuz ausgezeichnet: 25 Jahre lang haben sich zwei Frauen ehrenamtlich im Seniorenzentrum engagiert. Abendliches Vorsingen durch Ehrenamtliche erfreut Seniorinnen und Senioren und weckt Erinnerungen.
EHRENAMT 51 Für ältere Menschen da sein Ehrenamt Margret Walser und Margarete Wagner haben etwas gemeinsam, auf das sie stolz sein können: Beide haben sich 25 Jahre ehrenamt- lich im Seniorenzentrum am Markwasen in Reutlingen engagiert und sind dafür im Frühjahr 2025 mit dem Kronenkreuz der Diakonie ausgezeichnet worden. „Beide Frauen haben mit ihrem außerge- wöhnlichen Einsatz einen wertvollen Beitrag zum Wohlbefinden der Bewohnerinnen und Bewohner und Gäste im Seniorenzentrum am Markwasen geleistet“, sagt Nedjeljko Tosic, Fachbereichsleitung Altenhilfe Region Reutlingen der BruderhausDiakonie. Wie Margret Walser und Margarete Wagner bereichern viele Ehren- amtliche den Alltag der Menschen, die in den Einrichtungen der BruderhausDiakonie leben. 982 freiwillig Beschäftigte waren 2024 für die Stiftung im Einsatz, gut 400 von ihnen in einem vergüteten Engagement. Im Vergleich zum Vorjahr sind die Zahlen leicht ge- stiegen. Neue ehrenamtliche Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sind willkommen. Einsatzmöglichkeiten gibt es in allen Fachbereichen: Altenhilfe, Behindertenhilfe und Sozialpsychiatrie, Jugendhilfe sowie Arbeit und berufliche Bildung. Der Fachbereich Altenhilfe verfügt nach wie vor über die meisten ehrenamtlich Tätigen. Die Anregung zum Ehrenamt gab der Sohn Margret Walser war hauptamtlich im hauswirtschaftlichen Bereich des Seniorenzentrums am Markwasen tätig. Ehrenamtlich hat sie 25 Jahre lang den monatlichen Geburtstags- und Willkommens- kaffee organisiert. Zudem koordinierte sie die Zusammenarbeit aller ehrenamtlich Tätigen, die an der Gestaltung dieses besonderen Nachmittags mitwirkten. Margarete Wagner kam 1999 durch das Sozialpraktikum ihres Sohnes zum Ehrenamt. Sie begann, Seiden- malkurse für die Bewohnerinnen und Bewohner anzubieten. Später unterstützte sie den Geburtstags- und Willkommenskaffee und übernahm die jahreszeitliche Dekoration im Haus. Ihre Leidenschaft für die Arbeit mit älteren Menschen führte dazu, dass sie 16 Jahre lang hauptamtlich im Café Albertine des Seniorenzentrums am Markwasen tätig war.
52 SPENDEN Menschen unterstützen bewirkt Lebensfreude Freunde und Förderer Wie Spenden und Fördermittel helfen Die BruderhausDiakonie hat im Jahr 2024 Geld- und Sachspenden in Höhe von 1.174.263 Euro erhalten – eine leichte Steigerung im Vergleich zu den vergangenen Jahren. Ein herzliches Dankeschön an alle, die Menschen in der BruderhausDiakonie unterstützt haben – seien es engagierte Privatpersonen, Unternehmen, Stiftungen oder Testamentsspenden. Ihr Beitrag hilft, Kindern und Jugendlichen Ge- borgenheit und Zuversicht zu geben und Menschen mit Behinderung oder psychischer Erkrankung wertvolle Begegnungen und soziale Teilhabe zu ermöglichen. Älteren und pflegebedürftigen Menschen schenken Spenden Lebensfreude und Perspektiven und schaffen Chancen für diejenigen, die ohne Ausbildung und Arbeit neue Wege suchen. Dank Ihrer freien Spenden konnten wir auch im Jahr 2024 individu- elle Hilfen anbieten und so Menschen mit Unterstützungsbedarf in allen unseren Hilfebereichen soziale Teilhabe ermöglichen und ihre persönliche Entwicklung fördern. Einige Beispiele: So konnte ein Zehnjähriger an einem Sommerfe- rienprogramm teilnehmen, obwohl sich seine Eltern den Eigenanteil nicht leisten können. Mutter und Vater arbeiten in einer Werkstatt für Menschen mit Behinderung. Mit Hilfe von Spenden erlebte der Junge ein abwechslungsreiches Ferienprogramm und sammelte un- vergessliche Erlebnisse. Ein Klient einer Werkstatt für Menschen mit Behinderung fuhr mit seiner Partnerin für einen Tag in ein Museum – ein ganz besonderes Erlebnis für die beiden. Für ein junges Mäd- chen ging mit der Möglichkeit, Reitpädagogik kennenzulernen, ein Herzenswunsch in Erfüllung. Danke für Ihre Hilfe! Diese Einzelfälle zeigen eindrucksvoll, dass Spenden unmittelbar positive Veränderungen im Leben von Menschen bewirken. Sie er- öffnen neue Möglichkeiten, fördern soziale Teilhabe und schenken unvergessliche Momente. Herzlichen Dank an alle, die dies durch ihre Unterstützung möglich gemacht haben!
SPENDEN 53 Ein Herzenswunsch ging in Erfüllung: Dieses Mädchen wünschte sich, auf einem Pferd zu reiten. Tiergestützte Hilfen (12 %) Gustav Werner Forum (4 %) Sachspenden (4 %) Arbeit und berufliche Bildung (5 %) Sozialpsychiatrie (5 %) Freie Spenden (35 %) Behindertenhilfe (7 %) Jugendhilfe (20 %) Altenhilfe (8 %) Verteilung der Spenden auf die Hilfebereiche.
54 KOOPERATIONEN Rehabilitation wohnortnah anbieten Gemeindepsychiatrische Hilfen Reutlingen, GP.rt Reha.rt in Pfullingen eröffnet Im Oktober 2024 haben die Gemeindepsychiatrischen Hilfen Reut- lingen (GP.rt) die Reha.rt als modernes Zentrum für medizinische, berufliche und soziale Rehabilitation eröffnet. Die Schwestergesell- schaft Klinik für Psychiatrie und Psychosomatik Reutlingen (PP.rt) hatte das Gebäude des ehemaligen Hotels Engelhard zuvor zwei Jah- re lang umfassend umbauen lassen. In der Kaiserstraße 120 stehen als Rehabilitationseinrichtung für psychisch Kranke (RPK) 15 statio- näre und zehn teilstationäre Behandlungsplätze zur Verfügung, die über die Rentenversicherung und Krankenkasse belegt werden. Die vielfältigen Behandlungsmaßnahmen in den großzügigen Räumlich- keiten reichen von Einzelgesprächen und Gruppentherapien über Sportangebote und Aromatherapie bis hin zu Arbeiten in der Holz- werkstatt und mit dem PC. Die RPK kooperiert im Bereich berufliche Rehabilitation mit zahlreichen Unternehmen in der Region sowie mit den beruflichen Trainingsbereichen der BruderhausDiakonie. Im an die Reha.rt angrenzenden Gebäude in der Hauffstraße 111 sind 20 Ein-Zimmer-Apartments für betreutes Wohnen (soziale Rehabili- tation) eingerichtet. Das Ziel der Gesamteinrichtung ist, Menschen mit psychischer Erkrankung ein selbstbestimmtes Leben in der Gesellschaft zu ermöglichen. Neues Zentrum zur sozialen Rehabilitation in Metzingen Im November 2024 eröffneten die Gemeindepsychiatrischen Hil- fen Reutlingen in der Küferstraße 8 in Metzingen ein Zentrum zur sozialen Rehabilitation. Für die Stadt Metzingen und die Umgebung entstand damit eine Anlaufstelle für Menschen, welche Leistungen der sozialen Rehabilitation erhalten. Die Unterstützung der Rehabi- litandinnen und Rehabilitanden erfolgt durch Angebote im Zentrum oder in deren Lebensumfeld. Ziel ist die gute Integration und Teilha- be der Menschen im Sozialraum.
KOOPERATIONEN 55 Mit der Reha.rt eröffneten die GP.rt ein modernes Zentrum für medizinische, berufliche und soziale Rehabilitation. Psychisch erkrankte Menschen dort versorgen, wo sie leben, das ermöglicht ein neues Zentrum mitten in Metzingen.
56 KOOPERATIONEN Ambulant und aufsuchend Klinik für Psychiatrie und Psychosomatik Reutlingen, PP.rt Transformation schreitet voran Nachdem in den vergangenen Jahren mit der stationsäquivalenten Behandlung (StäB) eine Akutbehandlung psychisch kranker Men- schen in ihrem häuslichen Umfeld etabliert werden konnte, wurde 2024 erneut ein Meilenstein erreicht. Diesmal für die ambulante Behandlung unserer Patientinnen und Patienten. Nach jahrelan- gen Verhandlungen gelang auf Landesebene der Durchbruch in der Finanzierung der psychiatrischen Institutsambulanz (PIA). Die Ge- schäftsführung der Klinik für Psychiatrie und Psychosomatik Reut- lingen (PP.rt) hat hier maßgeblich zugearbeitet. Während bislang pro Patientin oder Patient ein fester monatlicher Betrag vergütet wurde, egal welcher Behandlungsbedarf bestand, wird nun jede erbrachte Zeiteinheit nach der entsprechenden Berufsgruppe abgerechnet und finanziert. Bedarfsgerecht ambulant behandeln In der PIA kann endlich bedarfsgerecht behandelt werden! Unsere Mitarbeitenden können Patientinnen und Patienten in der Ambu- lanz begrüßen oder sie zu Hause aufsuchen; ärztliche und psycho- therapeutische Behandlung, psychiatrische Pflege, sozialdienstliche Tätigkeit und Angebote der Kreativtherapien können bedarfsgerecht im Einzel- oder Gruppensetting angeboten werden. Sich anbahnen- de Krisen können so gegebenenfalls durch eine intensivere ambulan- te Therapie abgefangen werden. Die aufsuchende Behandlung in be- sonderen Wohnformen und Heimen ist erleichtert und kann breiter aufgestellt werden. Menschen, die nicht oder kaum in die Ambulanz kommen können, sind nun ebenfalls gut versorgt. Die Umstellung auf dieses neue Konzept bedarf einiger Kreativität, aber alle Beteilig- ten in der PP.rt freuen sich darauf, die ambulante Behandlung weiter zu verbessern. Ganz im Sinne der Transformation der Psychiatrie wird der ambulante Bereich damit weiter gestärkt.
KOOPERATIONEN 57 In ehemaligem Reformhaus: Das neue Zentrum für soziale Rehabilitation in Metzingen erstreckt sich über zwei Etagen. Das Tagesklinik- und Ambulanzzentrum an der Echaz ist die zentrale Anlaufstelle der PP.rt.
58 ANGEBOTE DER BRUDERHAUSDIAKONIE Angebote der BruderhausDiakonie in Baden-Württemberg • Altenhilfe • Arbeit und berufliche Bildung • Jugendhilfe • Teilhabe zum Leben Region Freudenstadt, Tübingen, Zollernalb Region Stuttgart Region Ulm/ Ostwürttemberg Region Nordschwarzwald/ Böblingen Region Baden Rastatt Baden- Baden Karlsruhe Enzkreis Pforzheim Ludwigsburg Calw Böblingen Stuttgart Esslingen Göppingen Heidenheim Freudenstadt Tübingen Reutlingen Ulm Ortenaukreis Rottweil Zollernalbkreis Emmendingen Freiburg Schwarzwald- Baar-Kreis Breisgau- Hochschwarzwald Alb-Donau- Kreis Biberach Tuttlingen Sigmaringen Konstanz Ravensburg Lörrach Waldshut Bodenseekreis Region Schwarzwald- Baar-Heuberg Region Reutlingen Region Bodensee- Oberschwaben
KONTAKT REGIONALLEITUNGEN 59 Regionalleitungen Ansprechpartner/innen in den Regionen Zentrale Verwaltung BruderhausDiakonie Stiftung Gustav Werner und Haus am Berg Ringelbachstraße 211, 72762 Reutlingen Telefon 07121 278-0 info@bruderhausdiakonie.de Unsere Ansprechpartnerinnen und Ansprechpartner in Ihrer Region: Region Reutlingen, Altenhilfe Marc Böhringer, Leitung Telefon 07121 278-330 marc.boehringer@bruderhausdiakonie.de Region Reutlingen, Behindertenhilfe und Sozialpsychiatrie Klaus Fischer, Leitung Telefon 07121 278-1356 klaus.fischer@bruderhausdiakonie.de Region Reutlingen, Jugendhilfe Tanja Müllerschön, Leitung Telefon 07121 278-559 tanja.muellerschoen@bruderhausdiakonie.de Region Reutlingen, Arbeit und berufliche Bildung Klaus Fischer, Leitung Telefon 07121 278-1356 klaus.fischer@bruderhausdiakonie.de Region Stuttgart Stuttgart, Esslingen, Ludwigsburg Ute Schwarzkopf-Binder, Leitung Telefon 0151 68911122 ute.schwarzkopf-binder@bruderhausdiakonie.de Region Ulm/Ostwürttemberg Göppingen, Alb-Donau, Ulm, Heidenheim Sigrun Rose-Weine, Leitung Telefon 0151 68911188 sigrun.rose-weine@bruderhausdiakonie.de Region Nordschwarzwald/Böblingen Calw, Böblingen, Pforzheim, Enzkreis Peter Hauck, Leitung Telefon 07051 9290-12 peter.hauck@bruderhausdiakonie.de Region Freudenstadt, Tübingen, Zollernalb Walter Riedel, Leitung Telefon 07451 62077-13 walter.riedel@bruderhausdiakonie.de Region Schwarzwald-Baar-Heuberg Rottweil, Schwarzwald-Baar, Tuttlingen Christine Trein, Leitung Telefon 07402 9295-0 christine.trein@bruderhausdiakonie.de Region Baden Emmendingen, Freiburg, Breisgau-Hochschwarz- wald, Lörrach, Rastatt, Karlsruhe, Stadtkreis Baden-Baden Jürgen Beißinger, Leitung Telefon 07641 95660-11 juergen.beissinger@bruderhausdiakonie.de Region Bodensee-Oberschwaben Ravensburg, Bodensee, Konstanz Sigrun Rose-Weine, Leitung Telefon 0151 68911188 sigrun.rose-weine@bruderhausdiakonie.de
60 VORSTAND, STIFTUNGSRAT BruderhausDiakonie: Stiftungsrat und Vorstand, Juli 2024, von links nach rechts: Prof. Dr. Bernhard Mutschler, Martin Stadelmaier, Dr. Christian Rose, Jutta Arndt, Karin Ott, Andreas Lingk, Ingrid Peters, Dr. Gerhard Wagner, Ann-Carolin Ziegler-Walsh, Michael Stäbler, Robert Hahn, Dr. Tobias Staib. Zum Stiftungsrat gehören auch Petra Frey, Carmen Haberstroh und Prof. Dr. Markus Nawroth (nicht auf dem Foto).
VORSTAND, STIFTUNGSRAT 61 Vorstand Pfarrer Prof. Dr. Bernhard Mutschler Theologischer Vorstand und Vorsitzender des Vorstands Assistenz: kyra.freris@bruderhausdiakonie.de Andreas Lingk Kaufmännischer Vorstand Assistenz: anabel.hrowat@bruderhausdiakonie.de Dr. Tobias Staib Fachlicher Vorstand Assistenz: sonja.krauter@bruderhausdiakonie.de Stiftungsrat (Stand Juli 2025) Ingrid Peters Vorsitzende des Stiftungsrats Unternehmerin Expertin für Organisations- und Veränderungsmanagement Michael Stäbler Stellvertretender Vorsitzender des Stiftungsrats Bankkaufmann, Diplom-Kaufmann Geschäftsführer Zweckverband Bodensee- Wasserversorgung Prälat i. R. Dr. Christian Rose Stellvertretender Vorsitzender des Stiftungsrats Jutta Arndt Diplom-Sozialarbeiterin/Master Organisations- entwicklung Petra Frey Pfarrerin Geschäftsführerin Evangelischer Diakonie- verband Ulm/Alb-Donau Carmen Haberstroh Oberbürgermeisterin Stadt Metzingen Robert Hahn Erster Bürgermeister/Verwaltungsbürgermeister Stadt Reutlingen Prof. Dr. Markus Nawroth Wirtschaftsgeograf und Kommunikations- wissenschaftler, MBA IHK Reutlingen Karin Ott Pfarrerin Evangelischer Kirchenbezirk Tübingen Martin Stadelmaier Volljurist, MBA Flughafen Stuttgart GmbH Dr. Gerhard Wagner Maschinenbauingenieur ehemaliges Vorstandsmitglied ZF Friedrichshafen AG Ann-Carolin Ziegler-Walsh Kinder- und Jugendlichen-Psychotherapeutin Klinikum Christophsbad Göppingen
62 IMPRESSUM BruderhausDiakonie Stiftung Gustav Werner und Haus am Berg Ringelbachstraße 211 72762 Reutlingen info@bruderhausdiakonie.de www.bruderhausdiakonie.de Herausgeber Pfarrer Prof. Dr. Bernhard Mutschler, Theologischer Vorstand und Vorstandsvorsitzender Andreas Lingk, Kaufmännischer Vorstand Dr. Tobias Staib, Fachlicher Vorstand Redaktion Sabine Steininger (verantwortlich), Dunja Bernhard Autorinnen und Autoren Dunja Bernhard, Marc Böhringer, Andreas Gatter, Ulrike Haas, Jonas Kabsch, Prof. Dr. Gerhard Längle, Verena Münch, Philipp Overbeck, Sabine Steininger, Karin Waldner Satz und Layout Christian Werner Druck Sautter, Reutlingen Konfektionierung und Versand Grafische Werkstätte der BruderhausDiakonie Spendenkonten Evangelische Bank eG IBAN DE31 5206 0410 0000 0040 06 Kreissparkasse Reutlingen IBAN DE29 6405 0000 0000 0018 10 Volksbank Reutlingen IBAN DE78 6409 0100 0112 5000 05 Bildnachweis Seiten 4, 36 (unten), 41 (oben), 45: Andreas Weise; Seite 7: Gerlinde Trinkhaus; Seiten 9, 42, 60: Horst Haas; Seite 13: Andreas Straub; Seite 19 (oben): Justin Natabou; Seite 22 (unten): Ulla Hanselmann; Seiten 31 (oben), 32 (unten): Christoph Link; Seite 36 (oben): Jürgen Lippert; Seite 49 (oben): Anne Oschwald; Seiten 55 (oben), 57 (unten): Heusel+Siess; alle weiteren Fotos Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der BruderhausDiakonie